Mettre l'humain au cœur de la performance
Depuis 25 ans, j'accompagne dans les Landes et partout en France des dirigeants et des équipes qui veulent faire grandir leur entreprise sans sacrifier l'essentiel : leurs Collaborateurs. l'Humain.
Parce qu'une stratégie qui oublie l'humain ne tient jamais longtemps.
Parlons de vos enjeux
Mon ADN
D'où je viens, ce qui m'anime
Originaire de Picardie où j'ai grandi. J'ai eu une enfance heureuse. Mais pas toujours simple. À l'école, je n'étais pas vraiment à ma place. J'avais des difficultés que personne ne savait nommer à l'époque. Aujourd'hui, je sais mettre des mots dessus : un fonctionnement neuroatypique, non détecté, non compris. Dans les années 80, ce genre de différences n'étaient pas vues comme des forces. Certainement pas comme des « super-pouvoirs ».
Je me souviens très bien de ce professeur qui n'imaginait pas que je ferais quoi que ce soit de notable plus tard. Peut-être n'était-il pas aussi dur que le souvenir que j'en garde, mais il incarnait surtout une époque où l'on ne regardait pas vraiment les singularités.
Au collège, le sentiment s'est accentué. Je ne comprenais pas toujours les méthodes, j'avais souvent l'impression d'avoir un coup d'avance… et de m'ennuyer. Alors je me réfugiais dans l'imaginaire. Le cinéma fantastique m'a beaucoup aidé à construire cet espace intérieur.
Malgré tout, j'ai obtenu mon brevet. On m'imaginait alors dans des voies dites « de garage ». On parlait de chaudronnerie. Pas vraiment ce que j'avais en tête. Depuis très jeune, je savais que je voulais travailler avec les gens. Le commerce, la relation, le contact humain, l'énergie collective : c'était là que je voulais être.
Le lycée a été une période de tests. J'ai cherché. Beaucoup. Jusqu'à trouver quelque chose qui commençait vraiment à m'intéresser : la comptabilité, l'administration. J'ai obtenu un BEP. Et à ce moment-là, sans vraiment le formuler, une idée s'est installée : prouver que je pouvais réussir. Pas par revanche, bon ok, peut-être un peu, mais surtout par cohérence avec ce que je ressentais profondément.
J'ai appris à comprendre mes différences, à les accepter, à travailler avec elles plutôt que contre elles. Et surtout, j'ai développé une envie très forte : accompagner les autres, pour que personne n'ait à ressentir ce sentiment d'incompréhension ou de mise à l'écart.
25 ans de terrain qui forgent une vision
Mes études de fin de parcours, je les ai faites en alternance. Une évidence pour moi. Une voie que je défends encore aujourd'hui. Très vite, j'ai voulu entrer dans le monde du travail comme entrepreneur. Devenir commerçant. Vivre ce monde qui m'attirait tant.
1
Entrepreneuriat commercial
Rachat d'une entreprise spécialisée dans le commerce de jeux vidéo. Développement de plusieurs magasins avec succès.
2
Grande distribution
Management de grandes équipes, direction de centres de profit, pilotage économique et humain dans des enseignes nationales reconnues.
3
Secteurs variés
Hôtellerie, restauration rapide, tourisme, formation pour adultes. Responsable de la formation continue des équipes commerce d'un grand parc d'attractions français.
4
Le déclic RH
Conviction profonde : le commerce et le management sont des leviers, mais l'humain est le socle. Besoin vital de terrain, de réalité, de pratiques incarnées.
Très vite, j'ai compris que ma vraie passion dépassait le commerce et le management. Les ressources humaines se sont imposées à moi. Je respecte profondément le travail des RH en central, qui portent des responsabilités essentielles et un sac à dos souvent très chargé. Mais j'ai réalisé que ma valeur ajoutée était ailleurs : sur le terrain. Là où la réalité s'exprime de façon unique. Là où chaque site a ses problématiques spécifiques, que seule une approche terrain peut diagnostiquer et résoudre. Être au contact des équipes. Écouter. Observer. Comprendre. Diagnostiquer. Agir.

Je n'ai jamais cru à une vision utopique du management ou des RH. Je crois à une vision réaliste, empathique, transparente. À ce dont l'humain a réellement besoin pour bien faire son travail, avec envie et engagement.
Pourquoi UNiiiK
Une réponse concrète à un besoin réel
Après plus de 25 ans à diriger des magasins, des restaurants, à intervenir dans le tourisme et à piloter la formation continue, j'ai ressenti le besoin de changer les choses à mon niveau. Beaucoup d'entreprises n'ont pas de services supports. Pas de RH. Pas de paie. Pas de formation. Pas de stratégie managériale, client, marketing ou communication structurée. J'ai créé UNiiiK pour elles.
Les trois « i » d'UNiiiK
Le nom UNiiiK porte en lui une philosophie d'accompagnement. Trois « i » pour trois piliers qui traduisent ma vision RH : chaque personne, chaque entreprise, chaque situation est unique, et mérite une compréhension fine et une réponse adaptée.
Individu
Chaque personne, chaque équipe, chaque dirigeant est unique et mérite une attention singulière.
Intelligence du terrain
Tout part du réel, jamais de la théorie. L'action naît de la compréhension concrète des situations.
Impact utile
Des actions concrètes, visibles, mesurables. Des résultats qui transforment vraiment le quotidien.
Pour être un appui. Un relais. Un partenaire. Pour mettre à disposition mon vécu, mon savoir-faire, ces 25 années de terrain qui ont forgé ma manière d'accompagner. Aujourd'hui, j'interviens auprès d'entreprises de tous secteurs, avec une conviction simple : l'humain n'est pas un sujet annexe. C'est le levier le plus puissant de développement, quand on sait l'écouter, le comprendre et lui donner un cadre juste.
Mon approche : le conseil stratégique ancré dans le réel
J'interviens comme consultant externe, au plus près du terrain, pour aider les dirigeants et managers à comprendre, décider et agir. Mes interventions ne sont jamais des recommandations hors-sol ou des livrables qui finissent dans un tiroir. C'est de l'accompagnement concret, adapté à votre réalité, avec une logique simple : vous aider à devenir plus autonomes, pas dépendants.
Ma méthode, toujours la même
01
Écouter et comprendre
02
Diagnostiquer sans juger
03
Prioriser ce qui compte vraiment
04
Construire un plan d'action réaliste
05
Accompagner la mise en œuvre et le suivi
Conseil en stratégie RH
C'est le point de départ. Sans RH solides, le reste ne tient pas. J'accompagne sur le diagnostic RH et organisationnel, la GEPP (emplois, compétences, parcours), l'attractivité et la fidélisation, la QVCT et les RPS, ainsi que la structuration des pratiques RH quand il n'y a pas de service dédié.
Conseil en management & organisation
Le management est le relais naturel du RH. J'interviens sur la posture managériale, la structuration des rôles et responsabilités, l'accompagnement des managers de proximité, la gestion des situations sensibles, et la professionnalisation des pratiques.
Conseil en stratégie commerciale & marketing
Parce que la performance commerciale repose aussi sur l'engagement des équipes, la cohérence du discours, et l'expérience client vécue sur le terrain. J'accompagne sur l'organisation commerciale, le parcours client, l'alignement équipes/promesse client, et l'efficacité opérationnelle.
Formation
Former pour rendre autonome, pas dépendant
Je suis formateur pour adultes et formateur en CFA, où j'enseigne le management de la qualité, le business model durable et collaboratif, l'omnicanalité, le recrutement et le management au sens large, auprès d'étudiants Bachelor et Mastère. La formation est pour moi un levier stratégique, pas un catalogue à cocher. Elle doit transformer les pratiques, pas simplement valider des heures.
Formations catalogue
Management, management de la qualité, RH opérationnelles, recrutement, communication managériale, performance collective, business model durable et collaboratif, omnicanalité.
Disponibles en inter, intra ou individuel selon vos besoins.
Envie d'en savoir plus ? Scannez ce QR Code et découvrez l'intégralité de mon catalogue de formation au format PDF (onglet Fichier PDF) :
Formations sur mesure
Très souvent, les besoins ne rentrent pas dans une case. Je construis des parcours de formation adaptés à votre secteur, au niveau de vos équipes, et à vos enjeux réels.
Toujours avec des exemples concrets, des outils utilisables, une pédagogie simple et une logique terrain.
Enseignement en CFA
J'interviens en Bachelor RDC et Mastère MSE pour transmettre aux nouvelles générations. Cette connexion permanente avec les jeunes talents me nourrit autant qu'elle les forme.
Une source d'apprentissage continu sur les attentes, l'énergie et la vision 2.0 du travail.
Le Donut Régénératif : une boussole pour l'équilibre humain
Inspiré de l'économie du donut de Kate Raworth, j'ai créé et développé cet outil RH en transposant cette logique à l'entreprise vue comme une micro-société humaine. Mon objectif : accompagner les managers dans l'analyse continue de l'équilibre humain interne de leur organisation. Ce projet a été sélectionné lors de l'anti-concours « À Contre-Sens » organisé par PULSEO, l'écosystème innovant du Grand Dax dans les Landes. Il répond à une question simple mais essentielle : comment éviter d'épuiser les humains au nom de la performance ?
Une boussole RH et managériale
Le donut permet de repérer précisément les zones de tension et d'opportunité au sein de l'organisation. Il identifie les zones de carence, là où la souffrance et le désengagement s'installent faute de ressources ou de reconnaissance suffisantes. Il détecte également les zones d'excès, où la pression et la surproductivité épuisent les collaborateurs.
Entre ces deux extrêmes se trouve la zone d'équilibre régénérative, cet espace où les équipes peuvent s'épanouir, performer durablement et se régénérer. C'est dans cette zone que l'humain et la performance se rejoignent naturellement.
Un usage concret et pragmatique
Cet outil n'est pas théorique. Il sert à ouvrir le dialogue, à objectiver des ressentis, à prioriser les actions. Il aide les dirigeants et managers à prendre des décisions éclairées en visualisant l'impact humain de leurs choix stratégiques. Le donut régénératif devient ainsi un compagnon de route pour piloter autrement, avec lucidité et responsabilité.
Le donut régénératif est un outil de diagnostic, de dialogue, d'aide à la décision et de pilotage humain. Il permet de visualiser où se situe l'entreprise et ses équipes.
UNiiiK®, ainsi que le projet "Réinventer l'entreprise vers un modèle régénératif – by UNiiiK®" et l’ensemble de ses contenus (le Donut de l'entreprise Régénérative) sont des marques, outils et concepts déposés. Toute reproduction ou utilisation sans autorisation est strictement interdite.
Dialogue social
Accompagner les dynamiques collectives avec justesse
L'entreprise est aussi un lieu de relations humaines et sociales. Les instances représentatives, les situations de tension, les restructurations : autant de moments où l'accompagnement fait la différence entre une crise qui s'enlise et une transformation qui avance.
Accompagnement des CSE et instances
J'interviens auprès des CSE, CSSCT et représentants du personnel pour les aider à monter en compétences, comprendre les enjeux RH, structurer le dialogue social et prévenir les tensions avant qu'elles ne deviennent des blocages.
L'objectif : un dialogue plus mature, plus constructif, plus utile pour tous. Des instances qui jouent pleinement leur rôle de régulation et d'amélioration continue des conditions de travail.
Situations sensibles et médiation
J'accompagne dirigeants et équipes dans les moments de restructuration, de tensions sociales, de crises ou lorsqu'un besoin de médiation se fait sentir. Toujours avec une posture neutre, humaine et orientée solutions.
Pas de jugement, pas de prise de parti, mais une capacité à clarifier les positions, à désamorcer les incompréhensions et à construire des chemins de sortie viables pour toutes les parties.

Dans ces moments délicats, ce qui compte, c'est la qualité d'écoute, la capacité à poser les bonnes questions, et l'engagement à chercher des solutions justes plutôt que des arrangements de façade.
Parcours professionnel
Mes expériences phares : Un parcours qui forge l'exigence
Voici quelques-unes des étapes clés de mon parcours qui ont contribué à forger mon expérience et mon sens de l'exigence. Je partage ces moments pour que vous puissiez pleinement appréhender mon profil et la valeur que j'apporte à chaque collaboration.
Directeur de magasin et de dépôt
  • Stabilisation CA & marge
  • Satisfaction client #1 régional Nouvelle-Aquitaine
  • Pilotage de travaux d'infrastructure (1 M€+)
  • Réduction des frais de personnel (-10 %/an)
Directeur de magasin (BtoB / BtoC)
  • Progression CA & marge avec innovations stratégiques
  • Animation régionale (12 magasins Nord)
  • Pilotage du 1er PSE de l'entreprise (109 pers., 22 reclassés)
  • Formateur national commerce & management
  • Reconnu médiateur social
Responsable de la formation
  • Formation continue des équipes de vente et managers - sécurité - performance commerciale - relation client - management - recrutement
  • Accompagnement terrain individuel et collectif
  • Suivi personnalisé pour l'atteinte des objectifs de CA
Directeur de magasin
  • Développement commercial BtoB (partenariats médiathèques)
  • Création univers pop culture (déployé au niveau groupe)
  • Magasin n°1 rayon manga (CA/surface)
  • Fidélisation client et animations événementielles
Directeur de restaurant
  • CA > 5 M€, croissance grâce à l'optimisation des horaires
  • 0 licenciement économique (tous reclassés)
  • Climat social apaisé avec dialogue constructif (équipes syndiquées)
  • Transfert réussi vers un site stratégique (La Villette)
Directeur de magasin
  • Démarque inconnue réduite de 2,5 % à 0,60 %
  • Augmentation du CA de +13 %
  • Retour dans le Top 5 national
  • Déploiement du programme de service client "RIFLEX"
Portrait chinois : qui je suis vraiment
Parce qu'on travaille mieux avec quelqu'un qu'on connaît un peu, voici quelques réponses sincères qui en disent long sur ma manière d'être et d'accompagner.
💬 Si j'étais une citation
« Avengers… rassemblement ! » – Captain America. Parce que je suis fan de comics, et tout particulièrement de Captain America. C'est un personnage fort et empathique, un leader qui sait entraîner les autres, tirer chacun vers le haut et croire en l'autre.
Et puis il y a cette autre phrase, beaucoup plus personnelle. Un jour, un patron pour qui j'ai énormément de respect m'a dit que lui et moi partagions la même devise : « Être sérieux sans se prendre au sérieux. » Cette phrase m'a toujours accompagné et je m'évertue à ne jamais m'en éloigner.
🎬 Si j'étais un film
E.T. J'adore le cinéma : le fantastique, l'horreur, Tarantino, Spielberg… J'ai longtemps hésité entre Kill Bill, Retour vers le futur 2… Mais E.T., c'est autre chose. C'est l'émotion, l'enfance, les rêves qui n'abandonnent jamais. Cette aventure-là, j'aurais rêvé la vivre.
🛡️ Si j'étais un objet
Un bouclier. Et si j'ai le droit à la version premium : celui de Steve Rogers. Parce que c'est ma vision du bon management : protéger les autres pour leur permettre d'avancer en sécurité.
🔵 Si j'étais une couleur
Le bleu. Déjà parce que j'adore cette couleur. Mais aussi parce qu'elle est associée à l'apaisement, à la stabilité, à la confiance et à la loyauté. Le bleu évoque la sérénité, la sagesse, le rêve.
🇫🇷 Si j'étais un pays
La France. Pour sa mixité incroyable : du nord au sud, de l'est à l'ouest, sans oublier les territoires d'outre-mer dont je suis fan. Ajoutez à ça une gastronomie exceptionnelle… Franchement, quel combo.
🥤 Si j'étais une boisson
Le cola. Zéro. Pas de café, pas de clopes. Je tourne au cola, et j'avoue que j'ai du mal à m'en passer. Selon le contexte, j'aurais aussi pu dire la bière. Du nord, évidemment. Impossible de renier mes belles origines picardes.
🎵 Si j'étais une chanson
"I Feel It Coming" – The Weeknd & Daft Punk. La musique a toujours occupé une place énorme dans ma vie. Beaucoup de chansons sont liées à des moments précis, mais celle-ci… En plus d'être groovy & sexy, elle raconte une histoire particulière. Et elle est là pour toujours.
🎬 Si j'étais un personnage célèbre
Dans la réalité : Steven Spielberg. Dans la fiction… je vous laisse deviner. (Indice : il porte un bouclier et croit en l'humanité.)
Contact
Parlons de vos enjeux
Vous vous reconnaissez dans cette approche ? Vous avez des questions RH, managériales ou stratégiques qui méritent d'être posées ? Vous cherchez un partenaire qui comprenne vraiment le terrain ? Prenons le temps d'échanger.
Coordonnées
Téléphone
06 59 15 94 45
Rendez-vous
Prenez rendez-vous directement dans mon agenda pour un premier échange sans engagement.

YouTube

Sébastien Delaporte

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À qui je m'adresse
Des Landes à l'Hexagone, jusqu'aux DOM-TOM : là où vous avez besoin d'un regard terrain et d'un accompagnement humain, je me déplace.
J'accompagne toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur. Mais je suis particulièrement utile à celles qui n'ont pas de services centraux, pas de back-office RH, paie, formation ou stratégie structurée. Aux entreprises indépendantes, franchisées, en réseau, ou en forte croissance. À celles qui reposent beaucoup sur le dirigeant ou le manager « couteau suisse ».
Ces entreprises-là ont souvent de bonnes intentions, des équipes engagées, mais peu de temps, peu de méthode, peu de recul. C'est exactement là que j'interviens.
Périmètre d'intervention
Basé dans les Landes, j'interviens principalement en Nouvelle-Aquitaine pour les missions courtes et ponctuelles. Pour les accompagnements moyens à longs termes, je peux intervenir partout en France métropolitaine et dans les DOM-TOM. N'hésitez à me consulter pour échanger sur votre projet et sa faisabilité.
Ce que je vends vraiment
Je mets de la clarté, de la structure et de l'humain là où l'entreprise avance encore trop à l'instinct.
Pas de vente forcée. Pas de mission inutile. Pas de dépendance créée. Je propose des missions ponctuelles, des accompagnements dans la durée, du conseil, de la formation, ou un mix des deux. Toujours avec une logique simple : vous aider à devenir plus autonomes, pas dépendants.
« Comprendre votre réalité. Parler simple. Ne pas vous vendre du rêve. Vous aider à avancer concrètement. Et surtout, replacer l'humain au cœur de votre organisation. »
UNiiiK Recrutement & Stratégie Commerciale et RH, SAS au capital de 2 000,00€uros - 987 776 853 R.C.S. Mont-de-Marsan